كيف تستقل في التمويل عند تأسيس مشروعك

كيف تستقل في التمويل عند تأسيس مشروعك حيث تعتبر خطوة تمويل المشروعات من أهم الخطوات في بداية عمل المشروع، فقد يضطر البعض إلى إلغاء فكرة المشروع بسبب عدم حصولهم على التمويل الكافي، أو ربما يلجأوا إلى الاقتراض من الجهات المختصة بتمويل المشروعات، أو يضطروا إلى الشراكة مع أي مستثمر،

ولكن ذلك قد لا يعود بالنفع على صاحب المشروع، مما قد يؤدي إلى الخسارة، لذا عليك أن تتعلم كيف تستقل في التمويل عند تأسيس مشروعك وهذا ما سنوضحه خلال السطور القادمة. 

كيف تستقل في التمويل عند تأسيس مشروعك

تُعد الاستقلالية في تمويل المشروع وعدم الحصول على أي تمويل خارجي هي أولى خطوات نجاح أي المشروع، فعندما تبدأ المشروع برأس مال صغير ثم تبدأ في تطوير ذاتك والتوسع في التجارة، أفضل من الشراكة مع أي مستثمر.

فعلى سبيل المثال: هناك رجال أعمال عمالقة بدأوا بمشروع صغير ورأس مال محدود، دون تمويل من أي جهة خارجية، حتى توسعوا في أعمالهم التجارية، مثل:

• بيل غيتس.
• مايكل ديل.
• ريتشارد برانسون.

كيف تستقل في التمويل عند تأسيس مشروعك

ماذا تفعل إذا كان لديك رأس مال محدود وغير كافٍ لإقامة مشروعك؟ 

حتى تحصل على تمويل مبدئي لمشروعك دون الاعتماد على أحد، فيجب أن تتعلم كيف تستقل في التمويل عند تأسيس مشروعك وذلك من خلال اتباع أحد الطرق الآتية:

• يمكنك أن تعمل في وظيفة مؤقتة حتى توفر المبلغ الذي تحتاجه لعمل المشروع.
• كُن حريصاً على أن تعمل في أحد مجالات العمل الحر حتى تستطيع جمع المبلغ المناسب.
• عليك أن تعمل مع أشخاص لديها نفس مشروعك، وتتعلم وتكسب خبرة وفي نفس الوقت تكسب المال، حتى تستقل في تمويل مشروعك.
• احرص على الاشتراك في المسابقات التي تقام على مستوى البلد، حسب مجال مشروعك، فعندما تفوز تجد من يساعدك في التمويل.
• جرب المخاطرة، وقم بشراء بضاعة بالأجل وعندما ينجح المشروع، تجد نفسك تمتلك رأس مال كبير يساعدك على تطور المشروع.

مميزات عدم الحصول على تمويل خارجي لمشروعك

أن تتعلم كيف تستقل في التمويل عند تأسيس مشروعك وألا تحصل على تمويل خارجي يمنحك العديد من المميزات، وهي كالآتي:

• أن تكون مدير نفسك، صاحب القرار الأول والأخير، لأن تعدد الشركاء يؤدي إلى فشل الشركة.
• القدرة على النجاح بنسبة كبيرة بسبب التركيز على العملاء واحتياجاتهم.
• المرونة والتعلم من الأخطاء والقدرة على التكيف.
• الالتزام بالعمل حتى تحقق الأرباح التي تريدها.

كيف تبدأ مشروعك من الصفر

حتى تبدأ مشروعك من الصفر، لابد من معرفة خطوات إعداد المشروع وتحديدها بوضوح، وهي كالآتي:

فكرة المشروع

لابد من البحث عن فكرة مناسبة للمشروع، وصاحب المشروع، ويجب أن تكون مختلفة وبها شيء من الإبداع، وغير متكررة حتى تزداد فرص نجاح المشروع بسبب قلة المنافسة في السوق.

تجهيز خطة العمل

يتم كتابة خطة العمل بحيث تحتوي على كل تفاصيل المشروع، ويتم ذلك من خلال عدة خطوات، وهي كالآتي:

• اسم المشروع: لابد من اختيار اسم مميز للمشروع يجذب الانتباه ويلفت الأنظار.
• ملخص للمشروع: يحتوي على ملخص شامل لكل تفاصيل وخطة المشروع.
• وصف المشروع: يحتوي على طبيعة عمل المشروع.
• كيفية تسويق المشروع: من خلال معرفة الأسواق التي يتم البيع إليها، وطرق البيع.
• معرفة الأسواق المنافسة: ودراستها حتى يتم تقديم منتجات متميزة فوق المنتجات المنافسة.
• خطط التصميم والتطوير: ويتم من خلالها دراسة المنتج، ومعرفة الطرق التي تجعله متميزا.
• معرفة مصادر تمويل المشروع: وتحديد كميتها، ووقت توفيرها.

رسم هيكل المشروع

يمكن رسم هيكل للمشروع من خلال توضيح طبيعة المشروع، وتوضيح مميزاته وعيوبه. 

تسويق المشروع

يعتبر التسويق الجيد من أسس نجاح المشروع ويمكن التسويق من خلال الطرق الآتية:

• وسائل التواصل الاجتماعي، نظراً لكثرة استخدامها من قبل الفئات والأعمار المختلفة.
• يمكن تصميم علامة تجارية للمشروع مميزة تلفت أنظار الناس.

مقومات الواجب توافرها حتى ينجح المشروع

حتى تعرف كيف ينجح مشروعك لابد من معرفة شروط وأسس وعوامل النجاح.

شروط نجاح المشروع

هناك مجموعة من الشروط يجب توافرها لضمان نجاح أي مشروع، وهي كالآتي: 

• وضع خطة تفصيلية مرنة للمشروع وتحديد مراحل المشروع وأهداف كل مرحلة، وكيفية التعامل مع الظروف الطارئة.
• اختيار موظفين من ذوي الخبرة والمهارات، ومشاركتهم والأخذ برأيهم.
• استغلال الفرص و اقتناصها، وتحديد المشاكل، وسرعة التدخل لحلها.
• عمل علاقات كثيرة مع العملاء والمستثمرين، لسهولة تسويق المنتجات، والحرص على رضا الزبائن.
• لابد أن يكون صاحب الخبرة من ذوي الخبرة، فهي أساس نجاح رجل الأعمال.
• تنظيم الوقت، والفصل بين الحياة العملية والحياة الشخصية، لأن العمل يحتاج إلى الوقت والجهد.
• دراسة المخاطر جيدًا، ووضع خطط للتعامل في حالة الطوارئ، لأن الأمور قد لا تسير على ما يرام، وهذا يزيد من ثقتك لدى العملاء.

أسس نجاح المشروع

لضمان نجاح المشروع، يجب توفر الأسس الآتية:

• توافر عنصر الخبرة، ومعرفة سر المهنة، حتى يتم تدريب الموظفين جيدًا، وإنتاج منتج ذو جودة عالية. 
• تجديد المنتجات باستمرار لزيادة إقبال الناس على شرائها، مما يزيد من قوتها التنافسية في السوق، وزيادة الرغبة في التطوير بما يناسب احتياجات العملاء والزبائن.
• الحرص على تعيين فريق عمل متميز من ذوي المهارات والمواهب حتى يتمكنوا من تقديم أفضل خدمة للعملاء.
• لابد أن تكون تكلفة الإنتاج متناسبة مع سعرها للجمهور، مثلًا: أن تكون تكلفة الإنتاج عالية وبيعها بسعر منخفض، هذا يؤدي إلى خسارة المشروع.
• الإدارة المالية بشكل سليم، والتوازن بين المبلغ المتوقع صرفه، والتكلفة الفعلية، هذا يؤدي إلى استمرار المشروع، والمساهمة في توسعه.
• الإدارة الجيدة والتخطيط الفعال، والتخطيط الجيد أساس نجاح المشروع، واتخاذ القرارات المناسبة، وحل المشكلات، حتى يتم العمل بشكل جيد.

العوامل التي تؤدي إلى فشل المشروع

عند عمل المشروع فإنه من المتوقع أن ينجح، وأيضًا من المتوقع أن يفشل، إذاً يجب معرفة الأسباب التي تؤدي إلى فشل المشروع حتى يتم تجنبها، وهى كالآتي:

الإدارة والتخطيط السيئ

 تؤدي الإدارة السيئة إلى فشل المشروع وتتمثل في الآتي:

• إعطاء العمال مهام أكبر من طاقتهم.
• التفرقة بين الموظفين، وإعطاء أحدهم امتيازات دون الآخرين.
• عدم الاستجابة لشكاوى الموظفين، والمعالجة الدورية لها.
• قلة إعطاء الموظفين حقوقهم، والخصم الجائر من مرتباتهم.
• عدم اتخاذ القرارات المناسبة.

عدم وضع خطة للعمل

في حالة عدم وضع خطة تفصيلية للمشروع وأهدافه ومراحله يؤدي ذلك إلى فشله، ويتمثل في الآتي:

• عدم دراسة المخاطر بشكل جيد، مما يؤدي إلى وقوع الشركة في حالة الطوارئ بسبب عدم الاستعداد للتعامل معها.
• تنفيذ متطلبات المشروع بطريقة خاطئة بسبب عدم الدراية بأهداف المشروع.
• عدم شرح أهمية المشروع للجمهور بسبب عدم التسويق الجيد للمنتج، مما يؤدي إلى فشل المشروع بسبب قلة وعي الناس بأهميته.
• عدم دراسة السوق بشكل جيد، مما يؤدي إلى فشل التسويق.

قلة وضع ميزانية مناسبة للمشروع

يحدث ذلك بسبب قلة الخبرة لدى المستثمرين الصغار مما يؤدي إلى الآتي:

• دفع المزيد من المال أكثر من المتوقع بعد بدء المشروع، فيؤدي إلى الشعور بالإحباط وخيبة الأمل.
• توقع بيع المنتجات بنسبة كبيرة، وإنتاج المزيد من السلع ثم المفاجئة بعدم القدرة على بيعها بسبب حالة السوق، مما يؤدي إلى الخسارة.
• صرف الكثير من الأموال في أشياء غير هامة، مما يؤدي إلى عدم الالتزام بتنفيذ خطة المشروع.

لذا قبل أن تبدأ في الاستقلال بتمويل مشروعك عليك أن تأخذ عوامل الفشل في عين الاعتبار ودراستها جيداً قبل البدء في المشروع حتى لا تتعرض لها. 

في الختام وضحنا لكم كيف تستقل في التمويل عند تأسيس مشروعك وكيف تبدأ مشروعك الخاص من الصفر، وأسس وشروط نجاحه وكذلك عوامل فشله التي يجب توخي الحذر منها. 

افضل درسة جدوي مشروع مربح
افكار مشاريع صغيرة مربحة